在做品牌策划，或者市场调研分析，基本都会用到这8大营销模型，而且一般结合着用（时间关系先整理了4个）。掌握了分析工具，就相当于掌握了品牌营销的底层逻辑。
小本子记好的重点疑点：
1️⃣波特五力模型是用竞争的角度分析行业对企业进入是否具有吸引力的框架，竞争者、潜入竞争者、替代品的威胁以及买家和卖家的议价能力对企业制定战略的影响。但这种模型实际上有局限性，在实际运作当中，长期合作的价值链是会动态互动性变化的。比如卖家的异价能力在与企业长期合作当中会趋向于互惠互利，而不是单方面的以卖家市场为主。
2️⃣3C分析法是战略定位非常经典的分析模型，主要解决3大问题：
用户需求是什么？
竞争对手情况是怎么样的？
企业自身能力如何？
3️⃣SWOT分析法不仅用在企业战略分析上，其实也经常用在个人的分析上，比如一个求职者，用SWOT分析法明确自己的优缺势，在市场上的竞争力。
需要⚠️注意是：
优势和劣势是针对自身内部条件来分析，
机会和威胁是分析外部环境和竞争对手。
4️⃣STP理论，在市场细分上，首先是针对消费市场细分而不是对产品细分，其次是对某一产品消费市场细分，而不是整个市场。
·举个例子，整个消费市场有各种各样的商品和服务需求，我们要分析的只是这个市场的其中一种商品：蛋糕的需求❗️草莓蛋糕、芒果蛋糕、拼盘蛋糕……各种蛋糕需求都有！我们要找到的是我们有竞争优势的那块市场蛋糕需求！
·细分市场的目的不是为了把市场划分得足够细，而是有明确目的的，细分要素要根据市场目标选取。
▪️其实这些理论我在上大学的时候基本学过，但真的一直一知半解，工作了这么多年以后，重新再回过头来看，再把工作经验投射到理论中，也就更好理解了。
今天更新有点晚，先就这样吧。还有其他4个理论下次补充。
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